Sua empresa está cansada de lidar com problemas técnicos e desperdiçar tempo tentando resolver questões de TI?
Deixe-me apresentar a solução perfeita: Nossa Consultoria especializada no desenvolvimento estratégico e Governança de TI
ESTRATÉGIA E GOVERNANÇA DE TI
Ideal para empresa que busca alinhar planejamento estratégico corporativo com a estratégia de tecnologia da informação para obter valores competitivos
Nossos modelos de consultoria tem uma abordagem simples e altamente eficaz
Análise abrangente das necessidades de negócio.
Alinhamento das perspectivas e objetivos do negócio.
Desenvolvimento de estratégia alinhada ao negócio.
Apresentação da estratégia para tomada de decisão.
Implantação das melhorias aprovadas.
Análise e monitoramento dos resultados.
Case de Sucesso
Cellavita
Cellavita Pesquisa Cientifica do Brasil
Empresa de Biotecnologia de Estágio clínico
Consultoria, coordenação e alinhamento com as áreas envolvidas na construção do ambiente tecnológico da primeira fábrica de estudo Biológico no Brasil.
Desenvolvimento de projeto de infraestrutura da única fábrica de célula tronco no Brasil.
Alinhamento de necessidade de negócio, desenvolvimento de anteprojeto, projeto executivo, estimativa de investimento do projeto, apoio na aquisição de todos os materiais do projeto de tecnologia, implantação do projeto/acompanhamento e sustentação de todo o ambiente tecnológico.
Participação no comitê com heads departamentais e alta direção para alinhar a estratégia do negócio com a estratégia de TI.
L+M Gets Arquitetura e Construção
Empresa de Consultoria e Arquitetura de Saúde
Participação no comitê com heads departamentais e alta direção, alinhamento de estratégia de TI, apoio na tomada de decisão tecnológica.
desenvolvimento de novas tecnologias, elaboração de plano de recomendações e sustentação do ambiente tecnológico.
Cam Energy
Empresa de Soluções eficientes e ecológicas
De geradores e ar-condicionado para evento de grande porte no Brasil.
Desenvolvimento de projeto de infraestrutura do novo endereço da empresa.
Realizado o alinhamento de necessidade de negócio, desenvolvimento de anteprojeto, projeto executivo, estimativa de investimento do projeto.
Alinhamento de necessidade de negócio, desenvolvimento de anteprojeto, projeto executivo, estimativa de investimento do projeto, apoio na aquisição de todos os materiais do projeto de tecnologia, implantação do projeto/acompanhamento e sustentação de todo o ambiente tecnológico.
Compras de matéria, implantação do projeto e sustentação de todo o ambiente tecnológico.
Consultores e parceiros de negócio
Henrique Saraiva
Casado, pai do pequeno Henrique Samuel, apaixonado em desenvolvimento de novos negócios.
Formado em redes de computadores e especialista em gestão de tecnologia de informação, ITIL, COBIT, Governança de TI.
IT Business Partner – Analista de negócio em TI, BPM Master Class – Gestão por processos, Liderança, capacitação e resiliência
Rogério Tavares
Casado, Gestão de tecnologia da Informação e especialista em gestão estratégica de tecnologia de informação, ITIL, COBIT, Governança de TI, ISO 20000, Support Center Management, DPO, Agile Scrum Master
Formação: Gestão de tecnologia da Informação e especialista em gestão estratégica de tecnologia de informação
Complementares: ITIL 4 Managing Professional, ITIL ExpertV3, Data Protection Officer, Scrum Master, HDI-SCM, COBIT, ISO 27001 e Consultor ISO 20000
Vanessa Genaro
DevOps & SRE Professor | Quode Professora | Mackenzie
Coordenadora do Comitê de Governança | ANPPD
Mais de 12 anos de experiência na área de Tecnologia, atuando em time de Governança de TI, Command Center e Infraestrutura
Formação: Gestão de tecnologia da Informação e especialista em gestão estratégica de tecnologia de informação
Complementares: ITIL4 Managing Professional, Scrum Master, COBIT5, DPO, SRE Practitioner, AWS Practitioner